<![CDATA[jun39.bokee.com]]> zh_cn Sun,18 Feb 2007 07:41:58 CST Sun,18 Feb 2007 07:50:49 CST http://www.bokee.com http://reg.bokee.com/account/web/img/logo.gif 博客网 http://www.bokee.com 您好,欢迎访问yunle110.bokee.com <![CDATA[ 2007年必做9件事]]> .html
             2007年必做9件事
  必做事之1 跳一次槽要选对行业

  如果你在本单位既不能得到加薪的机会,也没有升职的苗头,而且自己日复一日地混日子,对工作没有了激情。那就请跳槽吧,因为跳槽后,你去了一个全新的环境,新鲜感会刺激你认真工作,使你的工作状态得到调整。

  专家支招:在决定是否跳槽之前,先要做好自我定位。其次是选准跳槽行业。如通晓国际惯例的本土金融分析师、会展设计师等将受追捧。

  必做事之2 确立一个年度目标

  中国社科院新发布的2006年人才蓝皮书中显示,七成都市人行走在“过劳死”边缘。专家认为,如果知识分子再不注意调整亚健康状态,不久的将来,这些人中的2/3将死于心脑血管疾病,只有1/10的人有希望能安享天年。

  专家支招:不少白领的工作时间正在从“朝九晚五”向“朝九晚无”发展。所以,在2007年,我们给自己定的首要任务就是给自己一个健身的机会。从今天开始,不妨有意识地爬楼梯或是周末去爬山,这是简单的锻炼,其实只要坚持就会有好的效果。

  必做事之3 学一项手艺要看准

  如果你不是技能型人才,如果你不是企业的核心员工,那你就需要在2007年好好努力,用实际的成绩来证明你自己在公司的作用。

  专家支招:智联招聘的职业专家认为,到新兴行业去就业,是很理性的选择。例如,最近几年,宠物经济受关注。据统计,北京人每年要花2000万元养宠物,上海人每年用于宠物上的花费更高达6亿元。随着宠物市场的不断扩容,宠物饲养、宠物服务、宠物医疗等正在形成宠物经济庞大的产业链,赚小猫小狗的钱,将会成为新的服务方向。

  必做事之4 考一个证书自涨身价

  “我现在这点儿外语水平根本不够用!”经常听到有人这样抱怨,在外企工作,身边的同事,公司的老板,甚至谈判的客户都是形形色色的外国人,中国入世承诺金融行业全面开放,世界各大外资金融机构蜂拥而至。

  专家支招:智联招聘职业专家表示,英语精通程度对薪资的影响十分明显,外语能力越高,其薪资的竞争力也就越强。除翻译外,与英语能力关系最密切的五个职位是融资专员、外汇主管、信用证结算、律师法务和咨询。外语能力达到熟练的人群今年的薪资较去年同期有了将近2000元的升幅。能证明你外语水平的证书实在太多了,托福证书、雅思证书、托业证书、剑桥商务英语证书等等。

  必做事之5 明白一个道理读本书

  如果你掌握了某种技能、而且你外语交流能力也不错,又是公司的关键员工,恭喜你,你进入了职业发展的稳定期。但危险也会随之而来,比如你会有职业厌倦感。

  专家支招:智联招聘职业专家建议你去读一本叫《把工作做到出色》的书。把工作做到出色,几乎是优秀工作者对自己的一致要求,而对于这个要求,并不是所有的工作者都能认可的。做到出色要付出更多的时间和精力,薪水和待遇却很可能暂时并不比别人好。

必做事之6 做一次评估争取加薪

  或许你入职一两年了,但你的薪水并没有跟着资历的增加而水涨船高;或许你想要老板给你加薪,但老板确认为你不值那个价儿,别担心,2007年的任务就是证明你具备获得更高报酬的价值。并且,你目前的工资和你的真正价值之间的差别越大,你就应该要求越多。

  专家支招:中华英才网人才研究中心专家表示,你必须首先评估自己的真实价值,然后在你要求加薪之前花些时间提升你的价值——唯有如此,你才能为要求加薪找出正当理由。

  必做事之7 制订一份健身计划

  很多人都拥有一份理想的职业发展计划。但仔细分析这个计划,常常会发现目标太过美好,不是一时半会能实现的。其实要想职业发展能够持续,需要在自己工作的岗位上做出一个成绩,重要的是你有自己短期的目标,并且踏踏实实地工作,以帮助你去实现这些目标。

  专家支招:智联招聘的职业专家提示,职业目标应该分为长期目标和短期目标,现在所说的这个主要是指短期目标,所以注意确定这些目标的可操作性很重要,而且,这些目标一定必须是你长期目标的分解,是你实现长期目标的必要充分条件。

  必做事之8 用一次行动伺机升职

  你有幸进入了一家大公司,你深深体会到这里是“宫门深似海”。辛辛苦苦谋到一个经理,一查公司架构表,即使是自己的上司,离最高层的位置还有七八个阶梯。如何才能让老板发现你是个难得的人才,而重用你呢?

  专家支招:著名心理咨询专家韩三奇表示,第一,要了解企业的文化。第二,自愿承担艰巨的任务。第三,建立良好的人际关系。第四,提出问题的解决方案。最后一点往往效果最大。你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情,并及时将发现的问题归纳总结,向公司领导提出管理建议。

  必做事之9 当一回老板摸准脉搏

  在新的一年里,不愿再看老板脸色,给别人打工不如自己做老板。要想创业首先就要摸准了市场的“脉搏”,其实眼下的创业领域不断扩展,涉及通信业、信息业、服务业、零售业、教育培训业等各行各业,无线通信、网络游戏、创意设计等,更是为创业者带来诸多商机。

  专家支招:北京大学生就业之家主任任占忠表示,创业是需要很多资源的,其中,创业对人的心理承受能力、抗挫折的能力等都有很高的要求。自己创业是基于自身的行业积累,一个优秀的创业者,除了有承担风险的压力和能力外还要有良好的客户资源,以及准确的市场判断以及雄厚的资金支持。建议那些有创业欲望的人常去类似华彩科技等创业论坛看看,这些平台上提供很多的机会和资金。

 
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Sun,18 Feb 2007 07:50:49 CST 99
<![CDATA[销售经理应具备的基本能力]]> .html  

销售经理应具备的基本能力

 团队建设现在已成为当今人力资源管理最重要的课题之一,在房地产代理行业,更是将销售团队的建设管理当作公司名片一样来看待经营。作为销售团队的最高领导者,需要在团队建设中起到何种表率作用或者说具备何种能力,才能将销售团队这张公司的名片设计出彩儿那?

  老庞觉得销售经理干的不是什么高难度的活,把握住一些基本的做人做事道理就能作好,下面几点胡说是我个人觉得销售经理应该掌握的;

第一、专业能力

  不要背抄手重复那些名家“管理的最高境界是领导下属把工作作好”这样的话。好象管理者就应该让下属把工作干了,自己什么都不用干了,但人家是在说要你领导下属,也就是需要管理者指挥带领下属完成工作任务,管理者如果专业素质不够高的话,拿什么指导下属?就算下属有能力帮你把工作都做了,作为管理者如何靠专业的眼光评估下属完成工作的质量?再说的简单点,置业顾问请你帮助谈谈客户,你专业能力不够能谈成吗?能帮助置业顾问分析工作中的问题、提出改进意见吗?

  所以老庞认为,作为销售经理必须具备足够强的专业能力,才能服众,才能跳到“领导下属把工作作好”的平台。另外,如果没有过硬的能力,不能让下属心服,形不成围绕在销售经理周围的团队向心力,一切管理理论都是空中楼阁。

  该掌握何种具体的专业能力,网络上很多文章都有介绍,老庞这里就不多说了。

第二、掌握基本的管理理论与执行能力

  销售经理最基本的是要管理好团队,也可以算做一名人力资源工作者,就必须要了解一些先进的团队、人力管理理论的精髓。不要像中国足球运动员那样,先踢球,等工龄长了就当教练,完全是手工作坊式的学习了些皮毛,也根本就不管原来接触学到的东西是否正确就开始管理队伍了,最后队伍是越带越烂。老庞建议学习了解先进的管理理论,就是希望销售经理能把实践和理论结合起来,明白该用那种方式管理队伍最适合公司和项目?知其然也知所以然,才能把管理精神传达给下属,形成团队的统一认识。

  在销售团队中建立了统一的管理理念以后,就要制定完善的管理制度,不过现在各家代理公司都有自己成套的内业管理体系,销售经理不需要再去制定了,关键是要在执行上下工夫,因为再好的曲谱也是要靠人演奏出来才能感染人,老庞认为对于销售团队管理这样不太需要技术含量的工作,执行力的强弱就是一个态度好坏的问题。建议销售经理们调整工作态度提高自己的执行力,不要把《欢乐颂》演奏成甲方对销售团队的“欢乐送”。

第三、策划力

  其实策划力应该包括在专业能力里面,不过现在业内有很多销售经理以自己不是策划人员,就坦然觉得不需要具备策划力,老庞觉得这些思想实在要不得,所以单把策划力拿出来说说。

  因为销售不是独立的部门,需要更多的部门进行营销配合,对于房地产这样的高价位的产品来说,让客户投入大量的资金购买,是需要置业顾问用准确的营销观点说服客户的投资行为是正确的。销售经理应该有能力和义务将项目宣传推广主题转化成销售语言的能力。要能将项目的推广主题和项目产品优势结合起来,并转换成客户关心的话题,制作成对销售有实际指导作用的“销售讲解词”。要掌握基本的销售策划能力。

第四、学习力

  第一房地产行业受政策影响大,中国的宏观政策、法律法规变化的快;第二中国房地产整个行业都在学习完善的时期,作为行业中的工作人员当然也要随时学习跟着新的形式。老庞建议部分销售经理,不要手中拿着一套过时的销售管理制度和内业资料就一直混混下去,要在实际销售中随时学习,总结问题,为公司整理出更好的销售管理模式。

第五、人品力

  作为销售团队的领头人,具备公平正直的品质才能带出"给劲"的团队,还用老庞我多说吗?

  当然也有很多人评论,销售经理应该具备激励团队的能力、良好的沟通能力、应变能力等等,不过老庞认为这些能力都包括在执行力里面了,这里就不细聊了,老庞最看重的是“学习力”,有了随时学习的态度,其它那些能力自然会掌握,甚至是“人品力”也一样可以通过学习正人君子为人处世的态度,而潜移默化的形成君子坦荡荡的风格。

  古语说“千军易得,良将难求”,说明市场上出色的销售经理还是比较缺乏的,也间接强调了一名好的领导者对团队建设的重要性。

  希望咱大家能随时学习,作一名合格的团队管理者。

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Wed,30 Jul 2008 10:03:00 CST 0
<![CDATA[戏说一脚踏两船 ]]> .html
                  戏说一脚踏两船

                                                             一脚踏两船-防患于未然
    以前当自己还是个爱情傻子的时候,觉得无论是爱一个人还是和一个只有好感的人在一起,两个人的关系是情侣时,无论如何都该一心一意的对待对方的,要不然就是背叛!就不值得去谈感情!
    可是在我自己经历感情的失败以后,我私底下觉得还是“留一手”(即是很多恋爱中的男女不希望出现的--一脚踏两船现象)的好!
    其实人在恋爱期间还是有选择权的啊,只要他(她)没有和你结婚,都是有选择自己爱情的权利的。如果他(她)觉得和你在一起有时不开心,或者是两个人性格思想在某方面不合适,在恋爱期间都可能会再去选择另一个人,感情出轨,在这期间很可能有个过度的过程。

     情侣之间的关系可能会有微妙的变化,甚至感情出轨的那方可能会在不知不觉中,把两方拿来作对比,因而开始觉得自己原来的伴侣和自己的不沟通之处越来越多,可是又怕第三方没有接纳自己的意思会失败,另一方面也因为当自己的伴侣和自己在一起时,也有很深厚的感情,一时之间又不忍心离开,怕分开会给恋人带来伤害。然而和另一个刚找到的比较情投意合的人在一起,又不是很熟悉,不太信任对方但又很喜欢这种感觉,舍不得放弃,却还没有足够的勇气去离开旧的恋人,或者又怕刚认识的这个人会很轻易的离开自己。

    再一说,有两个人同时喜欢自己对谁来说,都是难得的好事吧!或许会有暂时的新鲜感(因为当一对恋人在一起的时间久了,就会自然产生一些懒散的情感),无论是谁,同时拥有两个情人,怕都会被虚荣心操纵吧!所以一般人都很难逃不出这个极具诱惑的魔掌,又有谁舍得打破这个局面了,除非是到了迫不得已的地步!
    再一个,如果自己的恋人不再喜欢自己,自己也可以找这个一直隐藏的候选人谈谈心,延续失败的感情,才不会那么伤心!就算这个后补不再喜欢自己,但他也不会马上离开自己。于是在自己失恋的时候,有一个和你关系在此时算是最亲密最亲近的人陪你说话,听你倾诉,为你解忧,逗你开心,那也该是不错的吧!这种局面总比你一个人独自承受感情的创伤好吧!
     但是警告:没有足够魅力,没有足够把握一脚踏两船而不被伴侣捉到的人可千万别去尝试哦,要三思而后行!谨慎再谨慎!

     因为一不小心,你就可能成为一个道德败坏,受人鄙视,臭名远扬的情场骗子了,有可能就很难找到新的伴侣了哦!
------此消息仅供参考,一切后果本人不负责哦!(转载)  
  

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Sun,20 Jul 2008 17:21:22 CST 0
<![CDATA[端午节祝福送给你]]> .html       农历五月初五,是中国民间的传统节日——端午节,它是中华民族古老的传统节日之一。端午也称端五,端阳。此外,端午节还有许多别称,如:午日节、重五节,五月节、浴兰节、女儿节,天中节、地腊、诗人节、龙日等等。虽然名称不同,但总体上说,各地人民过节的习俗还是同多于异的。 过端午节,是中国人二千多年来的传统习惯,由于地域广大,民族众多,加上许多故事传说,于是不仅产生了众多相异的节名,而且各地也有着不尽相同的习俗。其内容主要有:女儿回娘家,挂钟馗像,迎鬼船、躲午,帖午叶符,悬挂菖蒲、艾草,游百病,佩香囊,备牲醴,赛龙舟,比武,击球,荡秋千,给小孩涂雄黄,饮用雄黄酒、菖蒲酒,吃五毒饼、咸蛋、粽子和时令鲜果等,除了有迷信色彩的活动渐已消失外,其余至今流传中国各地及邻近诸国。有些活动,如赛龙舟等,已得到新的发展,突破了时间、地域界线,成为了国际性的体育赛事。
  关于端午节的由来,说法甚多,诸如:纪念屈原说;纪念伍子胥说 ;纪念曹娥说;起于三代夏至节说;恶月恶日驱避说,吴月民族图腾祭说等等。以上各说,各本其源。据学者闻一多先生的《端午考》和《端午的历史教育》列举的百余条古籍记载及专家考古考证,端午的起源,是中国古代南方吴越民族举行图腾祭的节日,比屈原更早。但千百年来,屈原的爱国精神和感人诗辞,已广泛深入人心,故人们“惜而哀之,世论其辞,以相传焉”,因此,纪念屈原之说,影响最广最深,占据主流地位。在民俗文化领域,中国民众把端午节的龙舟竞渡和吃粽子等,都与纪念屈原联系在一起。时至今日,端午节仍是中国人民中一个十分盛行的隆重节日。 

    春风拂过原野,掠起一层漫漫绿波,惬意悠闲的“端午”又到了,在此,送上一份衷心的祝福,诚祝所有朋友们渡过一个愉快、祥和的节日! 

   2008年6月8日是我们的传统节日-端午节 是传统中大节,是我们家人一起聚集开心的日子!亲爱的朋友们,衷心祝福您和您的家人:端午节快乐!同时,感谢所有朋友们一直以来对我博客大力支持和鼓励,博主在此表示深深的谢意!
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Sat,07 Jun 2008 11:42:24 CST 0
<![CDATA[地震中的趣事排行榜]]> .html
 
 
                            地震中的趣事排行榜

  第一名:
  一汶川地震幸存者被俄罗斯救援队救出后,记者采访,问他感觉怎样。幸存者想了半天说:“狗日的地震凶噢!老子被挖出来后看到都是外国人,还以为把老子震到国外去了!”
 
  第二名:
  非洲旅游团从九寨沟回成都后入住宾馆,这时地震发生使宾馆着火。一黑人青年裸露全身以最快的速度冲到空旷的平地。这时救火的消防队员很惊讶的说到“日他仙人板板,没见过被烧焦了还跑得这么快的”……
  
  第三名:
  都江堰有一个人被埋了50多个小时,被救出来还很清醒,记者前去采访,他看到记者背着笔记本,忘了伤痛问记者,你的笔记本能上网吗?记者回答说能,他说:那你帮我看看大盘涨了没有。
  
  第四名:
  成都商报的编辑在编发地震新闻时看到“地震爆发前狗狗狂吠拖出房内主人至室外”的稿子,非常气愤地和同事投诉说地震时他家狗狗居然还在打鼾,于是下班后回家把他家狗暴打一顿。
  
  第五名:
  地震时,成都高楼四个老太太在打麻将,其中一个说:“为什么我感觉楼在晃啊?” 另外一老太太起身看了看窗外:“没事没事,快出牌吧,别的楼也在晃呢

           其实还有 很多真实的故事,其实从这里也看的出来 四川人具有苦中作乐的精神 同时四川人的确是很具有幽默感的大城市之一

 
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Wed,04 Jun 2008 21:02:45 CST 0
<![CDATA[ 六·一儿童节快到了!我们能为灾区的孩子们做些什么呢?]]> .html        2008年5月12日14时28分,全国多处地区发生不同等级的地震,尤其以四川省受地震影响最为强烈。母亲节的第二天,天灾让四川汶川无数家庭母子分离。而即将到来的六一儿童节,对于灾区的小朋友们来说,可能是渴望而不可及的事了。与往年快乐的六一儿童节不同,今年的儿童节充满了哀伤,各地都在组织“关爱灾区儿童,过快乐六一"这样的主题活动,一系列赈灾活动正在进行。

  我也在积极思考一个问题: 六·一儿童节快到了!我们能为灾区的孩子们做些什么呢?

  是给他们一次祝福:一句节日的祝福话语,一次见面的点头问候,一张小小的节日贺卡,一份小小的玩具.

  

  是给他们一次聚会:搞一次诗歌朗诵,或搞一次文艺演出,搞一次绘画比赛,搞一次聚餐.

  

  是给他们一片温馨: 到病房去看望受伤的孩子们,带上鲜花加一些孩子们喜欢的玩具亲自送到他们的手中。

  

  还是在我的网络群或者我们当地(绵阳)发起"手牵手 心连心 共同为灾区孩子的六一儿童节献爱心"活动倡议让跟多的人积极加入进来一起来为灾区的孩子们过一个快乐的儿童节呢?

  你也在思考吗?六·一儿童节快到了!我们能为灾区的孩子们做些什么呢? 让我们共同来思考为灾区孩子们过上个快乐的6.1国际儿童节吧?

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Sun,25 May 2008 13:43:12 CST 0
<![CDATA[ 我的2008年5月12日黑色日子]]> .html       5月12日下午一场突如其来的巨大地震,让地处川北的四川第二大城市绵阳陷入深重灾难之中。绵阳市水电气立刻中断,机关、医院、学校、商场、工厂全部停业,道路、水库、桥梁、隧道等严重损坏,房屋垮塌、山体滑坡随处可见。

     5月12号当天上午我到人才市场招聘!2点左右在公司老总办公室聊天时 脚下一阵强烈的振动,玻璃剧烈晃动,在一瞬间,我知道了,是地震,我没太在意 因为以前也遇到过此情况 知道这是余震马上会过去 突然房屋的剧烈晃动,已经无法让我站住,这样的晃动将办公室的柜式空调直接震倒地上,还有很多东西都被震下来,老总都瞬间跑出了他们的办公间 哪个时候也许很多人想可以跑下去 可我们公司在15楼,你想想那种感觉!我们在里面站都站不稳 楼房简直就是在跳舞!我们知道我这个时候只有听天由命了!我躲进的厕所,因为我知道,就算房屋倒塌,在狭小的空间,也许我会有一线生机,在振动稍微小点时候我才和老总们冲下去,下楼的途中有很多人加入到里面,我当时想楼梯千万不要踏,这样踏下来基本没什么希望了,下楼后跑到安全地公园的广场上掏出手机给我家人打电话,可谁也打不了,通讯完全中断,我们又开始寻找公司员工,然后终于都聚在了一起!后面我给老爸打电话一直拨才拨通一次,他们哪里也发生了地震,他也没事,又马上继续联系我老婆 也终于联系上了!这时心才放了下来。 这下就是给朋友们群发短信,问候平安 后来我才知道也有很多朋友一直在关心我,在这里我谢谢朋友们的关心!
       这次的感觉用四个字形容:死里逃生,现在想想真的感觉很后怕,其实当时的情况我还真没感觉到害怕,还很镇定,我还到自己办公室去拿了手机,关好办公室门才下楼的!可接下了几天我和我的家人还有刚满2月的小宝宝一起住在了空旷的外面!雨也下的很大!这日子还真不好过!今天我决定回到了自己的家过!也在电视新闻上了解了更多 我们是幸运的!活着真的是很幸福的事,我衷心的希望灾区的人民减少损失,家人平安!

            2008年5月12日,这是个黑色的日子,在以后的日子会常留人们心中!

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Wed,14 May 2008 23:47:02 CST 0
<![CDATA[宝宝日记]]> .html 宝宝日记:我宝宝刚满月就给他简单庆祝庆祝
按昨天的日子我的宝宝刚满30天,当然得好好安排了。
中午来了些客人,我们安排了一大桌好吃的;可宝宝可吃不成,但我们这些大人可以沾沾小孩子的光。哈哈 
爸爸妈咪的小宝贝 祝你健康快乐地成长 因为你的出现 我们的生活变的多姿多彩 人生充满了新的希望
真心的感谢上天赐于我如此美丽的小精灵 有了你我们总是很快乐 你是我们生活的焦点
你的喜怒哀乐牵动着妈咪的整颗心 时间过的真快,你就一岁了 看着你一天天的长大
妈咪感到骄傲而满足 我们因为爱你所以幸福 今天妈咪为你唱一首歌 祝你生日快乐
说不出蜜语甜言 对你的爱藏在心田 就在今天衷心地祝福你 快快乐乐直到永远
祝你生日快乐祝你生日快乐 happy birthday to you]]>
Tue,15 Apr 2008 08:35:36 CST 0
<![CDATA[痛并快乐着]]> .html           今天终于有点时间上我的博客来看看了,今天很疲惫也很快乐!!!因为我在这了要告诉大家的快乐是:

3月14日早晨我的儿子出生了!一个可爱的小生命来到了世界上,可他的到来也让我近段时间是疲惫不堪!为他忙上忙下!当然我知道大家一定是了解我的心情的,那就是 痛并快乐着!!!

          愿一切的美好一切的快乐都不断围绕着他吧!-------我那可爱的儿子!!!!!!!!

 

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Sun,16 Mar 2008 17:02:55 CST 0
<![CDATA[各省第一美女(图组)]]> .html 各省第一美女(图组)
 
北京——高圆圆
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上海——孙俪
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天津——贾静雯
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重庆——蒋勤勤
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广东——蒙嘉慧
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第一美女
 
四川——张含韵
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第一美女
 
江苏——韩雪
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浙江——周迅
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江西——陈红
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湖北——刘亦菲
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湖南——宋祖英
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山东——范冰冰
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山西——张延
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新疆——李霞
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陕西——苗圃
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黑龙江——李冰冰
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吉林——舒畅
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辽宁——董洁
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广西——文清
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福建——张静初
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第一美女
 
贵州——宁静
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美女
 
安徽——赵薇
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一美女
 
云南——胡静
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一美女
 
海南——陈秀雯
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一美女
 
河北——孙菲菲
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一美女
 
河南——马艳丽
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内蒙古——王丽坤
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甘肃——王思懿
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香港——张柏芝
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澳门——李嘉欣
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台湾——林志玲
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青海——韩晶
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西藏——韩红
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宁夏——梁毅苗
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Sun,09 Mar 2008 15:23:39 CST 0
<![CDATA[26个细节帮你赢得好人缘 ]]> .html
 
 

      1.长相不令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。

  2.气质是关键。如果时尚学不好, 宁愿纯朴。

  3.与人握手时,可多握一会儿。真诚是宝。  

  4.不必什么都用“我”做主语。

  5.不要向朋友借钱。

  6.不要“逼”客人看你的家庭相册。

  7.与人打“的”时,请抢先坐在司机旁。

  8.坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。

  9.有人在你面前说某人坏话时,你只微笑。

  10.自己开小车,不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。

  11.同事生病时,去探望他。很自然地坐在他病床上,回家再认真洗手。

  12.不要把过去的事全让人知道。

  13.尊敬不喜欢你的人。

  14.对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次。

  15.自我批评总能让人相信,自我表扬则不然。

  16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以,平常不要吝惜你的喝彩声。

  17.不要把别人的好,视为理所当然。要知道感恩。

  18.榕树上的“八哥”在讲,只讲不听,结果乱成

 
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Sat,16 Feb 2008 15:09:49 CST 0
<![CDATA[生于70年代的十大经典]]> .html 十大经典游戏:
   1.打弹珠    2.拍洋画    3.滚铁圈    4.丢沙包   5.跳房子    6.跳皮筋    7.抓杏儿胡    8.打乒乓    9.踢毽子    10.撞拐子

十大经典玩物
1.挖蚯蚓   2.捉蚂蚱   3.养蚕   4.捕蜻蜓   5.捉知了   6.逮天牛   7.捕螳螂   8.捞螃蟹   9.钓龙虾   10.烧蚂蚁

十大经典零食

  1.烤红薯   2.爆米花   3.搅糖稀   4.棉花糖   5.果丹皮  6.酸梅粉   7,冰棍(除了冰就是棍子,绝对货真价实)  8.煮蚕豆   9.泡泡糖  10.无花果

十大经典的故事或书

  1.365夜   2.童话大王   3.少年科学   4.少年文艺
  5.小学生作文选   6.十万个为什么   7.卖火柴的小女孩
  8.铁臂阿童木   9.马小哈   10.小灵通漫游未来

十大经典电视、动画片

   1.花仙子   2.聪明的一休   3.变形金刚   4.蓝精灵   5.黑猫警长   6.射雕英雄传   7.霍元甲   8.少林寺   9.西游记   10.圣斗士星矢

校园十大经典特色生活

   1.放学排队    2.好好学习天天向上    3.崇拜小虎队    4.抄歌词    5.开运动会    6.赶暑假作业    7.上特色班    8.比小红花    9.罚写错字    10.上课拖堂

  校园十大经典流行歌曲

   1.让我们荡起双桨    2.采蘑菇的小姑娘    3.泥娃娃
   4.我在马路边捡到一分钱    5.小草    6.我的中国心    7.东方红    8.路在何方    9.鞋儿破,帽儿破    10.国歌

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Sat,09 Feb 2008 20:35:19 CST 0
<![CDATA[17条职业生涯明言]]> .html
 
 

17条职业生涯明言

    1.在职业生涯发展的道路上,重要的不是你现在所处的位置,而是迈出下一步的方向。

      2.职业生涯开发与管理:只要开始,永远不晚;只要进步,总有空间。

  3.职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的。

  4.在职业生涯早期,对自己锻炼最大的工作是最好的工作;在职业生涯中期,挣钱最多的工作是最好的工作;在职业生涯后期,实现人生价值最大的工作是最好的工作。

  5.在职业生涯发展的进程中,什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少,从那时起你就开始为自己打工了。

  6.千万不要把你的主要精力放在帮助你的上级改正缺点错误上,用同样的时间和精力,你能从他身上学到的优点,一定多于能帮他改正的缺点。

  7.确定你的职业锚之日,就是你的职业转变为你的事业之时。

  8.在职业生涯发展的道路上没有空白点;每一种环境、每一项工作都是一种锻炼,每一个困难、每一次失败都是一次机会。

  9.在职业生涯发展的道路上,只要不放弃目标,每一次挫折、每一次失败都是有价值的。

  10.在职业生涯初期,我们可能做的是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。要分清:喜欢不喜欢这份工作是一件事,应该不应该做好这份工作、是否有能力做好这份工作是另一件事。

  11.成功的人和不成功的人就差一点点:成功的人可以无数次修改方法,但绝不轻易放弃目标;不成功的人总改目标,就是不改方法。

  12.职业生涯没有目标不行,目标太多不行,目标总变也不行。对目标的处理方法是:选择、明确、分解、组合,加上时间坐标。

  13.目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯。目标组合是找出不同目标之间互为因果、相互促进的内在联系。

  14.求知是自我实现的前提,求美是自我实现的过程。

  15.只有暂时没有找到解决方法的困难,没有解决不了的困难。

  16.自我实现让人兴奋,天人合一使人平静。

  17.企业不仅是挣钱谋生的场所,更是学习进步、实现人生价值的舞台。

 
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Thu,07 Feb 2008 02:09:05 CST 0
<![CDATA[行走职场,8大策略管理你的老板]]> .html
 
 

行走职场,8大策略管理你的老板更多的Y一代现在还不是中的主流人群,他们不掌握话语权,”鸡蛋碰石头”的结果每个人都猜得到,若既想保护自己,又想帮助企业家”进步”,应该遵循哪些游戏规划?

  平视老板第一重要

  成功自有道理,老板创业打天下,一定有过人之处。学习老板最优秀的品质和做事方式,为我所用。老板不是神,也是人,他有普通人的缺点,有时可能是相当严重的缺点,反过来,这个就是你的优势和机会。优势互补是双赢,故意发难是双输。

  给老板提供”选择题”

  不当老板,不知道老板的思路。员工和老板的差别就在于,老板只想宏观的,说的是大概,是方向;员工只想具体的,希望告诉我怎么做细节。如果懂得换位思考,你就不要向老板提”问答题”:老板,这事你说怎么办?而是向老板提”选择题”:老板,我有几个方法,1,2,3……你看哪个好?

   大胆地向老板提问

  别看老板平时与你说话不多,其实老板很想知道你在想什么,用合适的方式告诉老板你的想法。如果老板说他喜欢看电子邮件,那就给他发电子邮件。但是,如果老板不回答你,或回答的你不满意,请不要介意,一是老板真的不知道如何回答,二是老板没有听懂你的问题。

  出了问题早汇报

  老板最怕”马后炮”,事情做砸了不要紧,赶快告诉老板,也许还有救,先说事实真相,承认失误,再承担责任采取挽回的措施,最坏的办法是不吭声,眼看着小错成大错。也许你的错,老板以前也犯过,他有办法去解决,可能你会被”骂”一通,但是你收获了三个结果:被信任、学几招、提高承受力。

  坚持,坚持,再坚持!

  老板错了是常事,错了就是错了,但是你先要去执行,而不是争论,不行动,因为这个责任老板担;但是你必须坚持自己正确的意见,决不放弃,如果认定是对的,坚持自己的判断,坚持自己的原则,最后你一定会得到老板的支持。

  你是”安眠药”,也是”镇痛剂”

  老板是这个世界上最容易患”失眠症”的人,也是最”痛苦”的人,你应当是老板的”安眠药”,也是”镇痛剂”。最好的办法是承诺,承诺结果和行动措施,我干什么,怎么干,然后告诉老板:”我会把事处理好,出事我负责!”

  提前做计划

  老板的工作安排很多,如果员工不懂得时间管理的方法,就算加班也不会有结果。重要的是,提前做计划,预测可能的变化,然后不折不扣地执行。

  拿经验做垫脚石

  老板喜欢按经验出牌,不过,这并不代表你也可以拿”经验”当”圣经”,经验只是垫脚石,上去踩稳了,试一次,千万别简单模仿,毕竟你不是老板,有时候按老板的经验反向思考,可能更管用。

 
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Thu,07 Feb 2008 02:04:54 CST 0
<![CDATA[助你成功的49个细节]]> .html
 
 

助你成功的49个细节

  都说“细节决定成败”,下面的49个生活细节,做好了能大大助你哟! 

1、坚持在背后说别人的好话
2、每天向你周围的人问声”早上好”
3、连续加班后,更要精神饱满
4、过去的事不要全让人知道
5、说话时尽量常用”我们”
6、该问的与不该问的自己要清楚
7、有人在你面前说别人坏话时,你不要插嘴
8、人多的场合少说话
9、与人握手时,可多握一会儿
10、不是你的功劳,千万不要占有它
11、尽量不要借朋友的钱
12、不要轻易承诺
13、老板错了的时候,你要懂得应对
14、随便打断别人说话是一种陋习
15、不要比你的老板穿得更好
16、主动汇报自己的工作情况
17、要懂得感恩
18、不要把谈论别人的缺点当做乐趣
19、遇事多考虑3分钟
20、不想因应酬伤害自己,就要注意分寸
21、上班时与下班时保持一致
22、要想办法让老板知道你做了什么
23、别忘随时为自己鼓掌
24、搜集信息还要消化信息
25、多自我批评,少自我表扬
26、不要为自己的错误做任何辩解
27、自以为最了解自己,其实不然
28、不要负面回应批评
29、对自己不知道的事情,坦率地说不知道
30、对事无情,对人要有情
31、和上司谈话时,关掉你的手机
32、和客户通电话时,不要先挂掉电话
33、找借口拒绝时,要尽可能模糊一点
34、遇到老板,主动迎上去谈几句
35、给老板的报告里预备一份概要
36、不要占用公司的一张纸或一支笔
37、在工作中使用”日常备忘录”
38、不要在朋友面前炫耀自己
39、保持办公桌的整洁、有序
40、只要还能坚持上班就不要请假
41、做事前,先想像一个好的结果
42、竞争中要学会欣赏对手
43、接到额外工作时,不要抱怨
44、昨晚多几分钟的准备,今天少几个小时的麻烦
45、出现在公共场合时要保持整洁
46、向上司请教前,事先想好问题的解决方法
47、做错事要马上道歉
48、要学会说善意的谎言
49、约会时要提前几分钟到达

 
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Thu,07 Feb 2008 02:01:10 CST 0
<![CDATA[世界九大CEO简历]]> .html
 
 

世纪霸主 比尔·盖茨

  




  在湖畔中学里,盖茨迷上了一台笨拙的计算机终端。还在60年代末的西雅图,就让学生使用计算机,这是非常罕见的——事实证明,它对盖茨的成长起了非常重要的作用。1998年,当盖茨的财富火箭般上窜的时候,他每天进帐最多达5000万美元。

   直销之王 戴尔

  




  12岁时小德尔就在集邮杂志上登广告做邮票生意,由此赚得了2000美元并用这笔钱购买了他自己的第一台个人电脑。这次经历让德尔认识到越过中间商做买卖的好处。16岁上中学时,迈克尔替休斯敦《邮报》拉订户,由于经营有术,他大获成功赚了1.8万美元并买了一辆宝马汽车。

   IT铁汉 王嘉廉

  




   他对正规教育一直不感兴趣,却十分向往独立创业。1942年,只有8岁的王嘉廉随父母移民美国。那时生活异常艰辛,王嘉廉常做一些被人瞧不起的活,经常连32美分一顿的午饭都吃不上。许多年后,回忆起早年的痛苦,他总是轻描淡写地带过:“移民生活对我的影响很大。”

   帝国缔造者 凯斯

  




  凯斯被称为经营天才和工作狂。他穿着随便,经常穿卡其布的衣服,并喜欢把脚放在桌子上,像一个邻家的大男孩。而且个性腼腆,给人感觉有点冷淡。他曾俏皮地说:AOL经理人“无需我乱出主意”自己就能决定日常事务。

 
  网络巨子 孙正义

  



   高中时孙正义从日本迁居至美国北加州,智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读,主修经济。并在大学期间就赚得他的第一桶金。毕业后,因为思念母亲,孙正义横渡太平洋回到家乡。

   在加利福尼亚州举行的一次大型技术会议上,钱伯斯与电信设备领域后起之秀Cerent公司的首席执行官卡尔。鲁索相遇。初次见面,钱伯斯即单刀直入问道:“我需要花多少钱才能收购你的公司?”他的脸上带着惯常的笑容。

   互联网先生 钱伯斯

  



  在加利福尼亚州举行的一次大型技术会议上,钱伯斯与电信设备领域后起之秀Cerent公司的首席执行官卡尔·鲁索相遇。初次见面,钱伯斯即单刀直入问道:“我需要花多少钱才能收购你的公司?”他的脸上带着惯常的笑容。

   商海女杰 菲奥里纳

  



  在面对戴尔、IBM这些领先者,菲奥里纳对惠普的员工说:以前我们要做到95分才推出,现在我要求他们80分时就该推出,然后慢慢改进。以前是瞄准、准备、开火,在网络时代里,瞄准了就要开火,没有时间准备。
 
 
  商界智者 罗伯特·戈伊苏埃塔

  



  戈伊苏埃塔无疑将被作为20世纪创造财富的大师之一而被后人铭记。从1981年戈伊苏埃塔出任可口可乐董事长兼首席执行官到1997年秋天因肺癌并发症去世,可口可乐公司的市场价值从43亿美元增长到了1470亿美元。

   卓越领袖 韦尔奇

  



  1961年,韦尔奇加盟GE一年后,痛感公司的官僚主义体制的令人窒息,欲辞职另谋他就,年轻的上司鲁本。古托夫极力挽留他,在近4个小时的说服攻势下最终使他答应留下,条件是他不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下了他们历史上最伟大的领袖
 
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Sat,26 Jan 2008 16:02:35 CST 0
<![CDATA[改变人生的五句话]]> .html
 
 
改变人生的五句话
 
第一句话是:优秀是一种习惯。
         这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后 天形成的,是家庭影响和教育的结果。所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯,有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在 起就要把优秀变成一种习惯,使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考,习惯性地去认真做事情,习惯性地对别人友好,习 惯性地欣赏大自然。
         注解:要会“装”,要持续的、不间断的“装”,装久了就成了真的了,就成了习惯了,比如准时到会,每次都按时到会,你装装看,你装30年看看,装的时间长了就形成了习惯。:)

第二句话是:生命是一种过程。
         事情的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为结果好了我们会更加快乐,但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡,我们不能因此说我 们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱,每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子,这实际上是不真实的。统计数据表明,大学生谈恋爱的 100对里有 90对最后会分手,最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗?所以最真实的说法是:“我今天,此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋,失恋 后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。

         注解:生命本身其实是没有任何意义的,只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义,因此享受生命的过程就是一种意义所在。

第三句话是:两点之间最短的距离并不一定是直线。
         在人与人的关系以及做事情的过程中,我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待,有时需要合作,有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍,有 时候我们并不一定要硬挺、硬冲,我们可以选择有困难绕过去,有障碍绕过去,也许这样做事情更加顺利。大家想一想,我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。 尤其在中国这个比较复杂的社会中,大家要学会想办法谅解别人,要让人觉得你这个人很成熟,很不错,你才能把事情做成。

         注解:如果你在考数学试题,一定要答两点之间直线段最短,如果你在走路,从A到B,明明可以直接过去,但所有人都不走,你最好别走,因为有陷阱。在中国办事情,直线性思维在很多地方要碰壁,这是中国特色的中国处事方式。

第四句话是:只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

         我在滑雪的时候,最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练,看着别人滑雪,觉得很容易,不就是从山顶滑到山下吗?于是我穿上滑雪板,哧溜一下 就滑下去了,结果我从山顶滑到山下,实际上是滚到山下,摔了很多个跟斗。我发现根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上 停下来。练了一个星期,我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现自己会滑雪了,就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停, 一转身就能停下来。只要你能停下来,你就不会撞上树、撞上石头、撞上人,你就不会被撞死。因此,只有知道如何停止的人,才知道如何高速前进。
         注解:用汽车来比喻,宝马可以上200公里,奇瑞却只能上120公里,为什么?发动机估计不相上下,差距在刹车系统,上了200公里刹不了车,呵呵,我的天!

第五句话是:放弃是一种智慧,缺陷是一种恩惠。

         当你拥有六个苹果的时候,千万不要把它们都吃掉,因为你把六个苹果全都吃掉,你也只吃到了六个苹果,只吃到了一种味道,那就是苹果的味道。如果你把六个苹 果中的五个拿出来给别人吃,尽管表面上你丢了五个苹果,但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多,当别人有了别的水果的时候,也一 定会和你分享,你会从这个人手里得到一个橘子,那个人手里得到一个梨,最后你可能就得到了六种不同的水果,六种不同的味道,六种不同的颜色,六个人的友 谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说,放弃是一种智慧.
 
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Sat,26 Jan 2008 15:56:44 CST 0
<![CDATA[销售团队激励系统化四部曲]]> .html
                              销售团队激励系统化四部曲
 销售团队激励系统化四部曲 足球队中很多系统化团队激励,都值得我们的销售团队去学习。   但凡懂得足球的人都知道一场比赛的输赢,与队员们是否团结协作密不可分。一个球队的队员个人能力再强,没有配合同样打不出精彩的比赛。在球场上,我们看不到韩国球员之间相互指责。安贞焕射失点球,洪明甫上前去安慰;朴智星一次给李荣杓传球失误,朴智星先是举手致歉,李荣杓则是上前拍拍朴智星的肩膀,表示没关系。这些细小动作,都传递出韩国队员之间的默契和团结。这种团队精神是希丁克带领韩国队,通过平时军队般的训练,和比其他的球队更系统化的团队激励所铸就的。   韩国队从大到整个联赛,小到一场比赛,都要不停地进行目标、任务、考核、反馈,以系统化的团队激励,来激励自己的球员。球队中的很多系统化团队激励,都值得我们的销售团队去学习。   对于大多数管理者,不是他们的团队激励方法知道得太少了,而是知道得太多了,多得蒙蔽了他们的视线,以至于他们忘记了团队激励应该是系统的。他们只知道,在事后对一些业绩较好的销售成员进行奖励,或者是硬搬一些大师的所谓经典的激励技巧或方法,来激励自己的团队。这种片面的、缺乏系统性的团队激励,所取得的成效,也是事倍功半。真正有效的团队激励,应该像足球队一样是系统化激励,要经过目标确定、任务分解、绩效考核和反馈绩效四部曲来完成。      “上下同欲者胜”——目标确定激励      团队目标有多种,可以分为短期目标和长期目标,营销目标和自身目标,战略目标和战术目标等等。这些都给成员明确团队的目标,带来了一定障碍。如在足球场上的目标就很多,如争夺名次、培养新人、赢得本场球赛、培养球员的默契感等。每支球队在每个时期,都有着清晰的目标,并通过这个目标来激励球员,给球员指引方向。   球队有着清晰的目标,但是销售团队在实际工作中,却经常迷失自己的目标,销售团队有必要学习球队的目标确定激励。据美国康宁公司,在十几年团队运做实践中,发现团队作为组织形式之一,完成目标的概率仅为3%,其中失败原因为目标迷失的比例为51%。   而清晰的目标恰恰是最为关键的,“上下同欲者胜”,意思是团队的领导者、成员,必须上下心往一处想,劲往一处使,为实现特定的目标而不懈地努力。团队的目标不仅领导者要清楚,团队中的每个成员都要能够深深领悟,这对团队的激励有很大的帮助。作为团队的领导者,不应该让团队的任何一个人,有这样的感觉:“我耗费了两个星期的生命,所做的对团队目标却毫无贡献”。   销售团队的目标,则更为复杂和细致,除了企业的整体目标之外,销售团队还有自己的目标。如增加销售额、提高市场占有率、提升企业信誉、开扩市场、回收现款、处理库存等。销售团队的目标如此之多,就要求作为团队的领导者,应该不停地向团队的全体成员,宣传团队的目标。只有如此,团队的目标才能深入成员心中,团队才能朝着统一的目标奋斗,形成巨大合力。   清晰的目标是团队激励的第一步,要让每个成员在完成一天的工作之后,都能够看到自己向团队的目标迈进了一步。销售团队也应如此,在团队成员每完成一项销售任务之后,能够看到,自己已经在团队销售目标上有所贡献,这对团队成员有望梅止渴激励之效。      升华“责任到人”——任务分解激励      一支球队在明确球队的目标之后,就必须将任务分解到个人,根据每场比赛的具体目标,明确球员的职责。但是,在球场上,球员除了要完成规定给自己的任务之外,在有能力和有机会的情况下,还必须注意整支球队的任务。例如在有机会的情况下,后卫可以拿球过中场,甚至实行射门;而在后卫线有险情时,前锋也有必要回防。这些经常遇到的情况,就是责任到人的升华,这也是球员形成默契的根本动因。   这一点很值得销售团队学习,销售团队也需要将任务分解到个人,实行责任到人。如销售团队中的哪些成员去完成市场调查、市场预测、市场前期开扩、市场销售和售后服务,都应该有明确的分工。这样能够避免责任不清的现象发生,给成员动力和压力,激发成员的潜在积极性。   但是,相互踢皮球的问题,也经常出现在传统销售团队成员之间。如某个顾客在A公司的销售员甲手中买了一台彩电,用了几天时间出现了一些问题。于是顾客将彩电搬到A公司的销售部门,要求退货。而甲销售员由于出差不在,销售部只有乙销售员在,对于顾客的要求,乙销售员只是说:“你是从甲手中买的,我不能帮你解决,你只能找甲。”顾客无可奈何之下,只有将彩电搬回家,等待甲销售员的归来。这样一来,很明显地损坏了团队的信誉和公司的形象。   销售团队应该学习足球团队将责任升华的精神,让每个成员都将团队整体的责任作为自己责任的一部分。这不但能够激励团队单个成员,对团队的整体激励、提升团队的效率和对团队成员关系的融洽,也是大有裨益的。   海尔的流程再造,实行SBU战略业务单元,就是升华“责任到人”的经典案例。SBU(战略事业单位)即Strategical Business Unit的缩写。它不但让每成员都明确自己的任务和职责,还让每个成员了解整个团队的任务和职责。每个SBU在完成本属于自己的任务之后,还要有能力、有责任完成整个团队的任务,让每个团队成员都具备独挡一面的能力。   在实行SBU战略业务单元之前,顾客找海尔的销售人员投诉或要求产品维修时,销售人员大可不理,因为这是属于售后服务部门的职责。但是在实行SBU战略业务单元之后,海尔的销售人员再碰到类似的情况,他就必须找售后服务部门进行沟通,帮消费者解决问题。这种责任到人的任务分解方式,是团队激励的第二步,不仅能够对团队成员进行激励,对提升团队整体发展和团队信誉也是非常有效的,能够起到1 1>2的效果。      “以评促建”——绩效考核激励      球队成员在完成某场比赛之后,都进行了绩效考核。足球主要是通过球队和队员所取得的成绩、媒体的报道、球迷的呼声和教练的总结,来对球队和球员进行考核。这种考核是很迅速的,刚在德乙失利的邵佳一,当晚就被德国媒体给出了全场最低分。   对于销售团队进行绩效考核不能够做到那么迅速,也不是十分容易,因为对销售团队进行考核,除了要考虑到个人业绩、销售周期之外,还要考虑到对团队整体的贡献和对企业长远发展的贡献,并且很难进行实时考核。但我们却不能够忽视绩效考核,因为绩效考核在整个团队系统化激励中,是十分重要的,它能时刻激励和鞭笞团队成员向前发展。   在对54家企业的管理者调查时,发现大部分企业管理者都认为业绩考核,对团队激励很重要,但是却很难找到简便、易行、有效的业绩考核方法。在此情况下,中国人民大学的彭剑峰教授提出了用以下四个通用指标,来进行销售团队的业绩考核。   1,数量测评标准:对于销售团队的成员,首先可以通过完成了多少销售额、提高了多大市场占有率等数量标准,来进行考核。   2,质量测评标准:在完成销售额和销售业绩等数量标准考核后,还要考虑到给顾客带来了多少服务,对团队和企业整体声誉提升了多少质量标准等。   3,成本测评标准:对完成的销售额和提升的声誉,还要综合考虑到成本,如人力成本、物力成本、关系成本、机会成本等。   4,时效性测评标准:用来衡量工作完成所需时间,这是销售团队与顾客打交道时,要注意的重要问题。团队的顾客既包括内部顾客,也包括外部顾客,顾客通常要求在规定的时限内按时收到产品,因此对顾客满意度的测评,该标准非常重要。顾客的需求,无论是产品还是服务,都必须认真对待。   业绩考核在销售团队激励中,起到至关重要的作用,他除了时刻鞭笞团队前进外,还为后面的绩效反馈和“论功行赏”,提供了直接依据。      “论功行赏”——绩效反馈激励      “惟其才之不同,故其成功不齐。”“成功不齐”,就必须采取不同的激励手段,掌握不同的激励程度。而绝不能实行像GE的韦尔奇早期亲身经历的毫无区分的“统一奖励”,那是“激励无方”,是用人的10大忌讳之一。要求对团队成员中有功者,根据业绩和一些其他的因素,进行有区别的奖励,来激励团队成员更上一层楼。   绿荫场上,对有功球员的奖励激励手段,较为简单,无非是加薪或给予更多的上场机会。但是,对于销售团队中的有功者,进行奖励就必须要慎之又慎,考虑周全,如果处理不当会产生适得其反的效果。   K公司是一家家电制造公司,在其销售团队超额完成业绩之后,公司领导决定对销售团队进行奖励。奖励十分丰厚,将业绩最好的销售人员,提拔为团队的管理者,对于其他销售人员也给予了适当的物质奖励。公司领导原以为如此高的奖励,会更加激发员工的积极性,让销售团队再创辉煌。然而,事与愿违,一段时间之后,销售团队的业绩大幅度下滑。究其原因是,提拔业绩好的销售人员做管理者,他们却不能够胜任自己的新位置;给予其他员工的物质奖励,他们也不是很“感冒”。由此可以看出,企业在对业绩好的销售团队,进行“论功行赏”时,要注意掌握一定技巧。   企业在对销售团队进行物质奖励时,要注意克服两大怪圈。   怪圈一:彼得高地。管理学家劳伦斯·彼得在《彼得原理》一书中曾经发出这样的警告:在企业和各种其他组织中都普遍存在这样的现象,将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向。然而这样,造成了本来该员工在低一级职位上会是一个很优秀的员工,但是他不得不呆在一个自己不能胜任的高职位上。K公司的例子就是如此,克服此种情况有两招,一是上岗前培训;二是岗前考查,看是否能够胜任新工作。   怪圈二:顾此失彼。在工作中经常碰到这样的情况,对销售团队中某个人进行奖励之后,会造成其他团队成员的不满。但是如果不进行奖励,又调动不起销售团队的积极性。解决此种情况的方法是要综合考虑团队的规模和完成任务与团队合作的相关程度。对于规模较小和合作性较强的团队,应该集中奖励;对于规模较大的团队,应该个别奖励。      对不同类型员工的激励方式      企业在对销售团队中某个成员,除了在物质上奖励激励之外,还应该注意其他的精神激励手段和技巧。对于不同类型的员工,应采取有针对性的激励措施和交往方式。   指挥型成员的激励技巧:指挥型的员工喜欢命令别人去做事情,面对这一层次的员工,领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点: 支持他们的目标,赞扬他们的效率;领导者要在能力上胜过他们,使他们服气; 帮助他们通融人际关系;让他们在工作中弥补自己的不足,而不要指责他们;避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作;容忍他们不请自来的帮忙;巧妙地安排他们的工作,使他们觉得是自己安排了自己的工作;别试图告诉他们怎么做;当他们抱怨别人不能干的时候,问他们的想法。   关系型的激励技巧:关系型的员工关注的对象不是目标,而是人的因素,他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工,领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧:对他们的私人生活表示兴趣,与他们谈话时,要注意沟通技巧,使他们感到受尊重;由于他们比较缺乏责任心,应承诺为他们负一定责任;给他们安全感;给他们机会充分地和他人分享感受;别让他们感觉受到了拒绝,他们会因此而不安;把关系视为团体的利益来建设,将受到他们的欢迎;安排工作时,强调工作的重要性,指明不完成工作对他人的影响,他们会因此为关系而努力地拼搏。   智力型的激励技巧:智力型的员工擅长思考,分析能力一般很强,常常有自己的想法。这类员工喜欢事实,喜欢用数字说话。领导者在激励这部分员工的时候,应该注意到: 肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣;提醒他们完成工作目标,别过高追求完美; 避免直接批评他们,而是给他们一个思路,让他们觉得是自己发现了错误;不要用突袭的方法打扰他们,他们不喜欢惊奇;多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立即分析出别人诚意的水平;必须懂得和他们一样多的事实和数据;别指望说服他们,除非他们的想法与你一样;赞美他们的一些发现,因为这是他们努力思考得到的结论,并不希望别人泼冷水。   工兵型的激励技巧:工兵型的员工主要特征是喜欢埋头苦干,这类员工做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色。对于这样的员工,领导者要采用的激励技巧有以下几点: 支持他们的工作,因为他们谨慎小心,一定不会出大错;给他们相当的报酬,奖励他们的勤勉,保持管理的规范性;多给他们出主意、想办法。 
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Wed,23 Jan 2008 12:27:12 CST 0
<![CDATA[培训新员工四大绝活]]> .html  培  时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

 

意志培训

 

意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

 

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最少一周,最多一个月为宜。时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理,再说企业的成本也会大幅增加。

 

军训期间,建议晚上不要用来搞军事训练,而应利用这个时间开展多样化的各类活动,以丰富生活,淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等,这样既能加强新员工之间的熟悉交流,也能为企业发现一些优秀的人才。

 

认知培训

 

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。

 

认知培训时间2天为好,建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方,并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验,以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

 

职业培训

 

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等,培训的方式是集中培训,讲师根据企业实际情况,内外部均可。

 

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化,不宜用宣讲式,尽可能采用互动式,让新员工在互动的过程中领悟所学的知识,这样才能在以后的工作中运用自如。当然,职业培训结束时还是可以进行考核的,建议采用开放式的考核方式,比如论文或者情景模拟等。

 

技能培训

 

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训,现在很多的企业的"师徒制"就是技能培训的表现形式之一。

 

个人认为技能培训有两种培训模式:一是集中培训,即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训,这样可以扩大技能的传播范围,节约培训成本,但沟通难以深入,并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训,即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导,并确定指导责任制,一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中,我们常常是将这两种培训模式结合起来运用,使技能培训作的更好。

 

最后,补充说明一点:新员工培训并不是其上岗后就结束了,而应该在一定时间段里面给以保持,最好能保持到1-2年,因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期,需要企业从不同的角度给与支持与引导,从而使员工能够更快的进步、更好的发展,也能为企业做出更大的效益贡献。

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Sat,12 Jan 2008 23:05:07 CST 0
<![CDATA[获取财富的八大关键]]> .html
 
 

        获取财富的八大关键

 1、最重要的是人品。索罗斯非常看重合伙人的人品,他认为金融投机需要冒很大的风险,而不道德的人不愿承担风险。这样的人不适宜从事负责,进取高风险的投机事业。任何从事冒险业务却不能面对后果的人,都不是好手。在他的团队里,投资作风可以完全不同,但人品一定要可靠。   

 2、德肯米勒从索罗斯身上学到了什么?    a.判断对错并不重要,重要的在于正确时获取了多大利润,错误时亏损了多少。    b.当有机会获利时,千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时,给对方致命一击,即做对还不够,要尽可能多地获取。    c.同时他还认识到,如果操作过量,即使对市场判断正确,仍会一败涂地。   

 3、对于别人来说,犯错误是耻辱的来源。因而不愿承认错误。而对我来说,承认错误是件值得骄傲的事情。我能承认错误,也就会原谅别人犯错。这是我与他人和谐共事的基础。犯错误并没有什么好羞耻的,只有知错不改才是耻辱。    

4、当你有机会扩张时,千万不要畏缩不前。如果一开始你就获得丰厚利润,你应该继续扩大。    

5、人对事物的认识并不完整,并由此影响事物本身的完整,得出与流行观点相反的看法。流行的偏见和主导的潮流互相强化,直至两者之间距离大到非引起一场大灾难不可,这才是你要特别留意的,也正是这时才极可能发生暴涨暴跌现象。    

6、认知不完整,人类会犯错,反射论,暴涨暴跌论。    

7、1985年12月8日,在日记中写到:当我确信一件事时,就如同我曾经亲眼目睹它的一切,而想要看到多少,就随我的意愿了。    评论:大师这一招就叫做“心理预演”,可以大大缓解持有大头寸时内心的紧张感,赢家必备性格。    

8、永远不要孤注一掷。

 
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Tue,01 Jan 2008 20:25:29 CST 0
<![CDATA[迎接2008年]]> .html 今天一天的忙碌工作终于结束了!明天可以好好睡一觉来迎接新的2008年!2007有很多的收获和失去,但我相信这是人生的一个过程,每个人都有同样的感触!我也不用多说,让好的继续存在我的身边,不好的永远溜走,象拉登一样哪儿都找不到~~~2008年又有了很多的心愿!不过最重要的还是我要认真去思考思考让自己在2008年中要去实现自己什么目标,让自己真正找到方向!!!

给自己留下更多的祝福吧!同时也送给一直关心照顾我的朋友们:

                                        祝愿你在新的一年里
                                         所以的期待都能出现 
                                         所以的梦想都能实现 
                                         所以的希望都能如愿 
                                         所以的努力都能成功
大财、小财、意外财,财源滚滚;
亲情、友情、爱情,情情如意;
官运、财运、桃花运,运运亨通;
爱人、亲人、友人,人人平安。

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Mon,31 Dec 2007 22:29:54 CST 0
<![CDATA[职业经理人十大心态修炼指南]]> .html
 
           职业经理人十大心态修炼指南

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  第一章:心灵起航

  一、心态的力量

  我希望你能日渐成熟,宠辱不惊如花开花落;我希望你能日趋平和,恬淡写意若云卷云舒;我希望你能如碳纤维般轻盈与坚强,能独自享受风的轻抚,能独自承受雨的洗礼!

  -——致风雨兼程之中的职业经理人

  亚伯拉罕?林肯曾经说过:“我一直认为,如果一个人决心获得某种幸福,那么他就能得到这种幸福。”

  人与人之间原来只有微小的差异,但这种微小的差异却往往造成巨大的差异。造成这种差异的正是你的心态。

  心态具有多大力量呢?有一个教授找了九个人作实验。教授说,你们九个人听我的指挥,走过这个曲曲弯弯的小桥,千万别掉下去,不过掉下去也没关系,底下就是一点水。九个人听明白了,哗啦哗啦都走过去了。走过去后,教授打开了一盏黄灯,透过黄灯九个人看到,桥底下不仅仅是一点水,而且还有几条在蠕动的鳄鱼。九个人吓了一跳,庆幸刚才没掉下去。教授问,现在你们谁敢走回来?没人敢走了。教授说,你们要用心理暗示,想象自己走在坚固的铁桥上,诱导了半天,终于有三个人站起来,愿意尝试一下。第一个人颤颤巍巍,走的时间多花了一倍;第二个人哆哆嗦嗦,走了一半再也坚持不住了,吓得趴在桥上;第三个人才走了三步就吓爬下了。教授这时打开了所有的灯,大家这才发现,在桥和鳄鱼之间还有一层网,网是黄色的,刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了,说要知道有网我们早就过去了,几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走,教授问他,你怎么回事?这个人说,我担心网不结实。这个试验揭示的原理是心态影响能力。

  又有一个教授做了一个更加残忍的试验,他把一个死囚关在一个屋子里,蒙上死囚的眼睛,对死囚说,我们准备换一种方式让你死,我们将把你的血管割开,让你的血滴尽而死。然后教授打开一个水龙头,让死囚听到滴水声,教授说,这就是你的血在滴。第二天早上打开房门,大家都知道发生了什么事情,死囚死了,脸色惨白,一副血滴尽的模样,其实他的血一滴也没有滴出来,他被吓死了。这个试验揭示的原理是心态影响生理。

  所以心态好,生理健康,能力增强;心情不好,生理差,能力差。心态就具有这么大的力量,从里到外影响你。

  作为一名职业经理人,纵横于大江南北,驰骋在长城内外。栉风沐雨,披星戴月,忍辱负重,鞠躬尽瘁。在腥风血雨,天昏地暗的残酷商战之中,既有成功的鲜花和掌声,又有失败的沮丧和泪水。伴随着市场的千变万化,伴随着企业的枯荣兴衰,职业经理人也在经历着人生的大宠大辱,大起大伏,大喜大悲,大成功大失败。所以,没有良好的心态就难以承受命运洗礼之重,没有良好的心态就难以完成经天纬地的事业,没有良好的心态就难以创造和享受美好而幸福的人生。

  “宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天空云卷云舒。山阻石拦,大江毕竟东流去,霜欺雪压,梅花依旧笑东风。”愿《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》,能与你风雨同行,奔向成功的远方!

  二、中国职业经理人宣言

  我们是中国职业经理人。

  我们注定是一群追求卓越的人,我们注定是一群不平凡的人。

  我们心存感激于这个伟大的时代,我们的生命从此与众不同。

  我们要作有意义的冒险,我们要梦想,我们要创造,我们要失败,我们更要成功!

  诚信和善良是我们永不变异的基因;自强不息,厚德载物是我们永动的力量之源。

  我们追求体面的价值和尊严,我们不会拿我们的原则去作违背良知的交易。

  高远的目标不会令我们望而生畏,我们的天性是为目标的达成而持续地行动!

  我们忠诚于我们为之骄傲的神圣的职业。我们勇敢地面对未来的挑战。

  世界因我们而精彩,我们因精彩而成功!

 
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Sun,16 Dec 2007 20:32:47 CST 0
<![CDATA[影响孩子的几种类型父母]]> .html
 
      我们相信,父母都是爱孩子的。但是,同样是爱,结果却是大不相同。在教育孩子的问题上,父母们认为自己最有发言权,因为从出生到学前这段人生的启蒙教育大多是由父母来完成的,想一想,你是哪种类型的父母,在教育孩子的时候,你是不是也忽略了一些重要的东西。

  1、保护型:天英空间(http://t127.bokee.com)

  这类父母对孩子十分不放心,事先考虑得周周全全,总担心自己微小的疏忽会对孩子造成损伤。天英空间(http://t127.bokee.com)

  虽然这类父母一切都为孩子着想,但是孩子却不见得领情,因为他们会感到压抑、受拘束、没有自由呼吸的空间。

  如果你是这类父母,在教育孩子时请注意将你看管孩子的尺度再放宽一些,让孩子有一个自由发挥的空间,也许他会把事情搞得一团糟,但是切记,这是顺利的起点,如果不让他自己动手,就永远也没有自立的一天。

  2、娇纵型:

  这类父母对孩子十分溺爱放纵,不论孩子怎么做,都认为是对的,而且从不严厉批评。天英空间(http://t127.bokee.com)

  这类父母大多是年纪大以后才生育,也可能是生育过程异常艰苦,盼望孩子出世的时间比较长,因此当真正拥有时,就毫不吝惜自己的感情,对孩子百般放纵。

  这类父母培养的孩子看似幸福,实则相反,他们缺乏容忍力和自制力,经常得寸进尺、贪得无厌,而且不爱自己动手,长大以后他会变得好吃懒做,生活自理能力差。天英空间(http://t127.bokee.com)

  这种父母应该注意严厉管教子女,在日常生活中,要教育孩子明辨是非、弃恶扬善。这个转变过程要把握好度,循序渐进地改变。

3、支配型:

  这类父母奉行养不教父之过,教不严师之惰的准则,认为孩子必须遵守家长制定的规矩,不能有丝毫的反抗。

  这种高压教育方法使孩子感受不到父母的关怀,从心底里厌恶。他们特别希望能与父母进行沟通。天英空间(http://t127.bokee.com)

  父母应该适当考虑孩子的要求,并放手让他自己去做,一定要相信孩子的能力,并且不要吝啬自己的赞美。
4、放任型:

  这类父母由于工作比较忙,而且内心也希望给孩子一个自由生活的空间,因此对孩子自己的事情一般让孩子独立做主,从不过分干涉。

  但是由于接触时间少,不能全面了解孩子的想法、情绪等,容易让孩子感到父母对自己疏于照料,而且不受重视。

  父母在宽容孩子的同时,是否也应给予他适当的指导及约束,因为孩子毕竟很小,他没有能力分辨善恶美丑,也需要父母做积极正确的指引。

5、理想型:

  所有的孩子都希望父母是集中以上几种类型优点的好父母,这种类型的父母能够理解孩子的想法,也认可他的情绪与行为,并能经常地与孩子进行沟通,填平两代人之间的代沟。天英空间(http://t127.bokee.com)

  

 
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Sun,02 Dec 2007 17:06:57 CST 0
<![CDATA[男人一生中必遇的三个女人]]> .html 男人一生中必遇的三个女人

   张爱玲曾说过一句非常精辟的话:每个男人的心里都有两朵玫瑰,一朵红玫瑰,一朵白玫瑰。而我认为无论是男人,还是女人,你这一生中都应该遇到那注定的三个人

一、对男人而言,他该有三个女人:

1、一个是白莲花。

那是男孩的初恋,冰清玉洁,美丽如梦。只可远观而不可亵玩焉。对很多男人来说,那都是一朵在青春青涩的梦里一再摇曳的遥不可及的白莲。

2、一个是红玫瑰。

那是男人的热恋,火红热烈,震撼如电。不但可以紧拥入怀,还可以尽情亲吻。男孩经过红玫瑰的洗涤,变成了一个男人。红玫瑰对成熟的男人来讲,是爱不释手的酒。

3、一个是康乃馨。

那是男人的妻子,温馨淡雅,温情脉脉。她是男人奋斗的动力,是男人心灵的依依,是男人回归的港湾。她是男人的第二个母亲。男人的天性都是儿童,而康乃馨会含笑纵容他的顽皮并耐心等待他在玩累时回家。

于是,男人一生的成长中,他会暗恋一朵白莲,他会热恋一朵红玫瑰,但是他会选择一支康乃馨来共渡人生。

白莲是不适合共同生活的,因为她是如此超凡脱俗,不食人间烟火。红玫瑰能激起男人的征服欲和分泌雄性激素,但是要与一个真正热情似火的红玫瑰生活,很多男人并没有这样的信心。因为他会担心要么引火烧身,要么殃及鱼池。而很多男人需要的只是一个如康乃馨般温情宽容的妻子。

二、对女人而言,也该遇到三个男人:

1、一个是远远的瞻仰你的。

那该是一个暗恋你的人。他总是遥遥的关注你,他总是对你的细碎琐事都在意,五年或十年后,当他遇到你,他居然还能若无其事般说出那一年,那个夏天,你穿的那条兰色小花的裙子,还有阳光下,你年青的脸上的笑容。想一想你本来一直觉得每个日子都是如此平淡如水,而却有一个人将关于你的点点滴滴默默收藏,悄悄酝酿,一直等到那平淡的水变成了酒,而多年后的你才无意间揭开瓶盖闻到那浓郁那芬芳。

女人的一生中,若没有尝过这种被人默默暗恋的滋味,那该是多么遗憾。

2、一个是被你用来欺负的。

但那个被你欺负的对象原本也是骄傲的。你以爱情的名义却很容易的俘虏了他,于是他变成了你的勇敢的卫士和忠诚的仆人,于是他在黑夜里送你回家,在大热天跑去为你买冰激凌,在舞会上他虎视耽耽害怕连当仆人也有人来争,害怕失去这个卑微的职业。你的微笑对他最重要,你的叹息能让他心如刀割。你的眼神就是他的指南针,而你的心灵就是他要探索的宝藏。如果一生中你没有这样的称王称霸的时刻,该是多么乏味。

3、还有一个是来收复你的。

你在第一个人面前,是神。在第二个人面前,是女王。而在第三个人面前,你是卑微的女仆。刚开始你反抗,你挣扎,你不愿被征服被俘虏被收复,你也决不愿乖乖的就此投降称臣。可是,渐渐地就像那小王子驯服骄傲的狐狸一样,你被驯服了。你心甘情愿的被他占领你的心田,你死心塌地的以他为王。在你的一生中,不管你多么漂亮,多么才情,多么高贵,如果你的心没被别人以爱情的名义侵占俘虏过,那你的人生该是多么残缺。

编后:如果你是个足够幸运的男人,你有机会遇到你梦中的白莲,然后把她变成红玫瑰,最后再演变成一朵康乃馨。还有一种婚外的香花,男女都想要的,这个就不说了。而作为女人,你将选择与谁来共渡人生呢?那取决于不同的女人、不同的心智、及其不同的性格了。从这里可以看出,女人远比男人复杂的多!

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Sat,01 Dec 2007 16:45:28 CST 0
<![CDATA[业务员的六大能力]]> .html
 
 

       业务员的六大能力:行动力、亲和力、沟通力、学习力、人脉拓展力、挫折忍耐力

一、行动力

    这是业务人员的必要特质。没有冲劲,缺少行动力,不可能会有收获。但是,优点就是缺点,如果欠缺专业能力的判断,行动力可能会变成莽撞冲动,导致大灾难。 所以,不是具备行动力的人就一定会成功,而是他们的机会比别人大,但挫败也比别人多。不过挫败所累积的经验,能够使他的专业能力越来越强, 行动力强的人,给人的压迫感也很重,行事风格见仁见智。

二、亲和力

    亲和力是要较长时间才能看出来的特质。亲和力越强的人,人缘越好,但不擅长陌生拜访,最适合长期经营大型或持续型客户。亲和力强的人,最大问题是成交时间拉得太长,刚开始时,必须忍受长时间的业绩空档期,不只对自己,对公司也是很大的考验。而对于低利润、没有续购需求的产品,人力成本也不划算。

三、表达沟通力

    作为一个销售人员,沟通能力相当重要。不过,如果专业知识不足,只凭表达力取胜,就会招来作秀之讥,失去信任。要善加运用才行。相对而言,表达能力不好也不用气馁。我们看到很多优秀的业务员口才并不是太好,但他们有真诚的心及丰富的专业经验,客户反而会喜欢他的质朴。

四、学习力

    现代社会是知识经济的时代,读书可以改变命运,但别把读书误解为文凭,文凭只是成功的入场券而已。读书要读活书,并且随着环境、职位的改变,要随时吸收最迫切的知识,慢慢养成习惯,变成持续的学习力。  学习不见得能与短期业绩发生关联,但长期来看,它是最重要的指标。

五、人脉拓展力

    人脉资源是业务员最重要的资产。这句话没有人会反对,但为什么很多人不重视这个资产?原因在于,销售行为是硬碰硬的业绩表现,很多人为了做到生意,应用不实手段或压迫手段等等,让客户一次购买之后,终身不再和你来往,这就是太过急功近利造成的现象。 为什么现代企业非常注重客户服务及客户满意度?就是这个原因。但是过度重视人脉,把所有时间都用来经营人脉,基本功不扎实,又会被讥为长袖善舞,人际关系复杂。

 六、挫折忍耐力

    对一个优秀的业务人员来说,这个能力甚为重要!人都是在不断的挫折中接受磨练而成长。不论你突破了多少挫折,也无法知道下一个挫折是否比较容易忍受。不论你有多坚强,当某一个难关过不去,之前的忍耐与煎熬,似乎也都失去了意义。 惟有对人生的态度抱持乐观积极的态度,对一时的得失不萦萦挂怀,才能真正建立挫折忍耐度。在销售过程中。每天与众多不同职务、性格、需求的人总会谈,如果没有挫折

要想提高销售业绩:我个人认为:你需要先调整好自己对工作的态度—因为态度决定了你的业绩—这态度是指对工作的热爱 在工作中以及在客户面前的热情与服务!其次最重要的是要全力以赴!有人说全力以赴很辛苦 那我就叫他去想想那些穷人懒人 他们的辛苦将会是一辈子! 比方说如果别人一天拜访5个客户,那么你记住 你一天至少要拜访10个客户,做好每个月的销售目标即(目标要定的有挑战性),每天也要定好目标,每天晚上要做好当天的归纳总结后想好明天整天的行程计划!做到以下六点:        一:确定明确的目标   二:制定详细的计划             三:立即采取行动    四:行动中纠正方法   五:全力以赴 六:坚持到底!!! 销售没有绝招 就是这些 我的说明简明扼要只要你立即采取行动去做 那么下一个销售冠军肯定就是你!要想提高销售业绩:我个人认为:你需要先调整好自己对工作的态度—因为态度决定了你的业绩—这态度是指对工作的热爱  在工作中以及在客户面前的热情与服务!其次最重要的是要全力以赴!有人说全力以赴很辛苦 那我就叫他去想想那些穷人懒人  他们的辛苦将会是一辈子!

比方说如果别人一天拜访5个客户,那么你记住 你一天至少要拜访10个客户,做好每个月的销售目标即(目标要定的有挑战性),每天也要定好目标,每天晚上要做好当天的归纳总结后想好明天整天的行程计划!做到以下六点:        一:确定明确的目标   二:制定详细的计划  三:立即采取行动     四:行动中纠正方法        

五:全力以赴            六:坚持到底!!!
 
   

 
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Fri,30 Nov 2007 08:35:28 CST 0
<![CDATA[向“将相”“高僧”学做CEO ]]> .html
 
 
向“将相”“高僧”学做CEO
  引佛门管理理念诠释企业管理之道,慧曼的创新令湖湘企业家耳目一新。

   名家档案

  慧曼,佛学大师,北京大学哲学系宗教学硕士,现任长安终南山佛教协会副会长、终南山佛教文化研究所副所长,北京联合智业企业发展研究院国学书院首席讲师。1982年剃度于河南嵩山少林寺,一直从事佛学研究。他饱读四海人文,博览诸史及中外典籍,主要成果有《汉藏宗教比较》、《宗教心理学》、《西藏天葬学》、《佛门管理》等。


  编者按


  少林以十三棍僧之强悍“寡力”击败军队勇救唐王,功臣“小和尚觉远”面对君王赏赐与柔情似水的牧羊女,依然情愿舍却红袖添香的幸福而选择青灯孤影的清修……曾经风靡中国的武打经典影片《少林寺》呈现的传奇故事,沉寂多年后再次成为企业界津津乐道的话题。面对诸多管理困惑,不少CEO渴望企业能够在一夜之间积蓄十三棍僧所向披靡的核心竞争力,员工能够如觉远和尚那样抵挡住利欲的种种诱惑而对企业忠心耿耿。